數碼化及智能化無疑為不同的商業模式帶來突破和轉變，不少企業或組織都沿著數碼化的方向改革，增強競爭力。

　　畢馬威（KPMG）本月發表報告，指出數碼化對不同商業組織的影響。據統計，2021年全球至少有50%的國內生產總值（GDP）將實現數碼化，亞太地區更以60%的比例領先全球。

設線上業務管理 建跨企合作

企業數碼化需由建立線上的管理和業務系統著手，利用數碼化，提供更有效的線上交流互動及客戶體驗等。

　　隨著大數據及人工智能等科技的突破與應用，不但令傳統經濟的生產及消費方式大大改變，亦導致企業的組織結構和人才管理出現變化。畢馬威與阿里研究院及阿里釘釘共同發布《百年躍變：浮現中的智能化組織》，指出傳統商業模式已出現根本性的變化，組織發展數碼化可分4個階段進行。

　　報告指，組織在首階段需建立線上的管理和業務系統，利用數碼化提供更有效的客戶體驗及交流互動。其後，組織可在首階段建立的基礎上為內部建立人才和資源的創新和共享，同時對外建立跨企業合作或創新發展。

　　完成上述兩階段後，組織可藉大數據、雲計算及人工智能等建立新平台或業務模式。最後，當組織具有完善的自動化、線上交流互動等元素時，即達至發展數碼化的最終階段。報告指出，中國有許多企業已進入第二階段，甚至有部分企業已達至第三階段。然而，第四階段則是所有企業或組織未來的發展方向。

宜獨立思考 勿單靠模仿轉型

畢馬威亞太區及中國主席陶匡淳認為，未來會有愈來愈多企業嘗試和探索數碼化的可能性，務求在全球化競爭下早著先機。

　　畢馬威亞太區及中國主席陶匡淳認為，如何建立有效的組織模式與運行機制，是企業管理領域重點需要關注和研究的重點之一。「無論是傳統行業或是初創公司，未來會有愈來愈多企業嘗試和探索數碼化的可能性，務求在全球化競爭下早著先機。」他另指，智能時代已經降臨，公司已於南京成立智能創新空間。由此可見，各行業均正在不同的層面進行創新及數碼轉型。

　　報告總結指，組織或企業在數碼轉型時，應基於市場環境或內部需要作考慮。如何藉數碼轉型令更有效提升生產力等，將影響企業最後能否持續取得成功。報告提醒，企業不能單靠模仿進行數碼轉型，管理層必須基於企業的需要作出獨立思考及嘗試。