• |
  • 極速報價
  • |
  • etnet專輯
    etnet專輯
  • 會員
  • 產品服務 / 串流版
  • 設定
過往專欄
創業兵團
趣味投資法暢所欲妍HR唔易做辦公室政治論盡中港台時事要聞圖窮秘現中環人金錢世界呈分試 你要知小事大意義全城聚焦點政•漫料理NatFix我家私房菜素心Cook心理攻防戰綠路閑人好書看多點Pris形象教室形象UP!保哥快趣煮Green Monday看透生死親子語我要初創政策.正察跳躍中國時空筆記留心站財玄廣進點歷史看真點時勢造網紅Online有話兒DR-Max 一點就明Bella vita 美好生活iMoney 熱點Talk Of The Town活得健康點親子芬享不藥而癒人生燦爛點凱文隨筆尋寶島盛衰關鍵國金與投資留給囝囝IC理財打工秘笈樂活人生SME 解密「港」創業‧談管理心靈加油站「男」言之隱滾蛋吧,腫瘤花生味辦公室健康透視抗癌煮意知‧解醫學創業兵團匯對達人容我細說言歸政傳政經頑石不低頭為理發聲郎旋風薰香療法男士診症室抵玩自助遊句句有骨星座命理念力•氣功手機應用tips睛益求精嚴浩 LIKE!見微知著跟著陶冬找美食數碼潮人廣告有晴踏出退休第一步識食•惜食有種CEO叫做莊潮爆網事羅湖橋兩邊娛樂酷辣辣思歪思正十萬八千里樂本健‧教室特首選舉趣食60秒入廚101觀自然•觀香港有種生活政本清源心筆在妍維基解碼IT戰國誌煮酒論政今日趣聞馬壇.誌趣星期二周融愛瘋Apps美美道來大國崛起智醒日誌@中小企「營」刃而解Smart Buying甜品工房Education Calculator家事法庭升學信箱新手媽媽怪獸父母營營樂樂親子專題財富非常道謝國忠看勢獨唱團京城近觀原來如此乾坤挪移街坊食神Keyman森巴舞睇波LU文化導遊精神解碼抗癌兵團有營生活吾道崢廣見聞名家名畫商務英語型品薈我心中的米芝蓮歐洲直擊旅途中食得喜Leadership Coaching一哥教攝影心晴百態乳你同行專科專論人愛衣裝Word Discovery科技趨勢愛情故事投資達人政治擂台藝術投資秘笈抗癌點滴寵物情緣淘寶lization電影一線網絡鬼故主.管微博一分鐘管理娛樂有理進攻SAT古今名錶政‧經‧女人The Beauty Factor議會內外石油戰爭男女情色談金說匯風水環境學細味建築Green Hong Kong星光伴我行我吃過的米芝蓮A+孩子上海觀察京城札記鐵娘駕到食客三千創富新思維海外升學信箱Today's Web藝術投資世界在讀什麼-雷美華潮得起Business English飛越地球村紅酒情報職場物語股場琦手鑽石媒人Mei Ling好愛情‧壞愛情性治療師手記名牌女王嶺南人語醫美正當時黃金時代醫美正當時一份好工美麗不妥協上班纏下班逅

28/11/2017

李錦記比賽徵求好蹺 推動內部創業

  • 收藏文章

  近年不少外國及日本企業皆鼓勵內部創業,讓員工用公餘時間做老闆。

 

  已成立25年的李錦記健康產品集團,為推動快速創新,在旗下的爽樂健康科技公司推動內部創業,舉行多個工作坊教矽谷思維,一邊出糧,一邊出資讓員工製作產品原型(prototype),最後由員工互相評分,選出優秀作品,將他們送往不同的孵化器(incubator)。

 

 

李錦記健康產品集團高級副總裁吳家興(左)認為,內部創業可在企業推廣初創精神,加快創新。爽樂健康科技公司營運部門主管麥永健(右)是內部創業大賽的優勝者之一,現正研發行山專用手機App。

 

  該集團高級副總裁吳家興表示,公司暫未有計劃將員工的內部創業發明「收歸國有」,若他們愛上創業,歡迎他們自立門戶,亦不排除會買下已具規模、由員工成立的初企,變成企業的新產品線。

 

  李錦記健康產品集團高級副總裁吳家興(Eric),身兼爽資本投資有限公司行政總裁,去年9月開始在集團旗下的爽樂健康科技公司推動內部創業。

 

公司出錢 讓概念製作原型

 

  爽樂健康科技公司本來有多樣產品,包括可監測身體狀況、配備呼吸訓練的智能手環,與台灣中央大學合作研發。不少企業做R&D(Research & Development),都會與不同的機構及科學家合作,但Eric坦言,「外面的世界愈走愈快,不少大企業都被startup(初創企業)顛覆」,認為不可一直用舊方法做事。

 

  他憶述當時上司正好下達「加快創新」的命令,於是開始研究國內、外的企業案例,訪問專家,認為在公司推廣初創模式、初創思維,將同事拆開成小分隊,任由他們做自己感興趣的項目,亦是企業創新的方法之一,最終決定以「爽」(happiness)為框架,請同事組隊、發揮創意。

 

  為淡化企業主導的色彩,該大賽由員工互相投票,按項目及領袖才能評分。比賽最後請來風險投資者(VC)作評判,其間員工需參與不同的工作坊,學習設計思維、創意生成、精英創業等矽谷思維,最終有57隊參賽者,經過預賽及決賽後,從25強中選出最有潛質的7隊、涉及約30名員工。各隊另有預算,可將概念變成原型,方便他們演示及進行市場調查。

 

  Eric表示,由於每隊的概念及所需成本不同,沒有劃一預算。在參與內部大賽時,公司亦有繼續支付員工薪金,故難言具體開支。他笑言,不少從沒想過要創業的同事「完全上癮了」,亦有不少非經理級的員工,展示優秀的領袖才能,認為比賽另一好處是可打破階級。

 

  他透露,不少作品的技術含量其實不高,主要與日常生活有關,如有員工提出做寵物專用的中草藥,部分則涉及大數據與人工智能。若然真的太高技術,就會建議員工請教集團的數碼創新部。脫穎而出的員工需用自己方式,壯大他們的想法,該公司亦會將部分人送去不同的孵化器。

 

優秀作品 有機會成產品線

 

  若員工愛上創業,決定辭職自立門戶,怎麼辦?Eric指出,各隊優秀的作品有機會成為公司產品線的一部分,但強調他們一定要先用自己的方式擴大規模,因相信企業太早跳出來「指手劃腳」,一見到有潛質就「收歸國有」,有違原意。

 

  他以總公司位於矽谷的思科系統(Cisco)為例,指該公司亦崇尚放逐,「將有意內部創業的團隊掉出去,如果他們可以賺到錢,對他們自己也好。公司一、兩年後將產品買回來自己做,亦有可能。」他又指,集團其中一個核心文化是「直升機思維」,相信員工自立門戶後,會感激在公司學到的一切,加上對社會有裨益,樂見其成。

 

 

 《經濟通》所刊的署名及/或不署名文章,相關內容屬作者個人意見,並不代表《經濟通》立場,《經濟通》所扮演的角色是提供一個自由言論平台。

【etnet 30周年】多重慶祝活動一浪接一浪,好禮連環賞! ► 即睇詳情

我要回應

你可能感興趣

版主留言

放大顯示
師傅靈靈法
最緊要健康
精選文章
  • 生活
  • DIVA
  • 健康好人生
專業版
HV2
精裝版
SV2
串流版
IQ 登入
強化版
TQ
強化版
MQ