所謂「新官上任三把火」，有網民聲稱為一間公司服務36年，已是公司老臣子，近日太子女趁老闆不在香港，大刀闊斧「鏟走」資深員工，雖然做足賠償，但被網民批評太無情。有人力顧問指，近年企業多轉型及轉向電子化，第二代管理人或想換新血而棄用舊臣子。

　　時代轉變，在職場上可能亦要破舊立新。有網民聲稱在一間公司打工36年，做到主管級，但太子女上場便大搞改革，更向他「開刀」。事主收到解僱信後在帖文指，「不到15分鐘已出電郵通知全公司，完全不給面子，除了一個月代通知金、年終花紅和長期服務金，其他賠償也沒有。」事主批評太子女做法太薄情。

　　部分人認為太子女在人情方面有理虧，但公司已支付代通知金及花紅等，已算做得足。另有網民估計，僱主或想在長期服務金與強積金對沖機制取消前，趕快炒人以節省成本。

向老臣子開刀 或損員工士氣

　　Cornerstone Global Partners企業及投資銀行部總監郭智峰指，部分僱主為節省員工退休補償，或向老臣子開刀，但此舉會打擊員工士氣，對公司產生離心力。「有些公司的第二、第三代上場，有感部分老員工退休時要支付大筆補償金，所以提早動手。」他認為資深員工有其用處，例如他們熟悉公司運作及策略，可考慮讓他們退往內部溝通及協調工作，繼續發揮長處。

　　近年不少企業轉型，且趨向電子化及轉用新科技。郭智峰指，在金融服務業甚少聽聞有人在同一企業打工30多年，而作為舊人也要跟著公司轉型的步伐裝備自己，如學習使用電子科技系統，與時並進才可保持競爭力。

宜與時並進 保持競爭力

　　嶺南大學人力資源管理和企業行為碩士課程主任林敬新博士說：「個案中的太子女可能有感老臣子不合時宜，公司雖提供足夠賠償，但在情在理仍有虧欠。」林敬新認為現時強積金對沖機制下，導致僱主有誘因解僱資深員工，政府應盡早取消此機制。

　　林敬新續說，昔日舊人帶新人的師徒制已不太流行，一來技術轉移太快，資歷高並不等於表現一定較新人優勝。而工作工序亦開始電子化，如飲食業及銷售業也走向電子化，並非主要靠人手及經驗支援。即使僱主想培訓新人，也可請外判的培訓主任及提供培訓課程，節省持續聘用舊人的成本，管理起來的彈性會較高。