上星期出席CPA 2013研討會，在論壇上被問到在電訊、電視，以及多媒體行業裏，革新是否一個領袖的必要元素。我認為領袖有很多種，有很領導性很強，而且具個人風格的領袖，也有較溫和的領袖；亦有以革新思維推動員工的領袖，最具代表性的例子，當然是蘋果教主Steve Jobs。

　　革新的領導在科技公司尤其突出及明顯，但這卻不一定有利公司的長遠發展。一個思維太革新的領袖，會令公司變得短視。就如我們公司一樣，在開始的十多年，大部分的想法都由我及我的夥伴創造出來，我倆的創造力很高，但卻會阻礙了機構的發展，削弱公司其他部門創新的空間。

　　無論是在電訊、電視，以及多媒體行業裏，就算我如何革新，所有工作也不可能只靠我一個人就能做到。以我一個人的力量，能夠創作多少個劇本，製作多少個節目呢？

　　作為領袖，重要的是推動同事革新，令他們擁有自己的創新思維。

轉載自晴報