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18/02/2013

打破舊框架

  開始經營一盤新生意時,我們會考慮應該收購現有的公司,或是從零開始,再建立一間新的公司。擁有穩定的收入來源、有系統的運作是收購現有公司的優點,最大的難題並不是收購的價格高昂,令我卻步的是公司固有的文化。收購的公司歷史愈深遠,愈具規模,公司文化就愈為鞏固,愈難改變。


  幸運地,我們一開始建立這個電視台,就已經吸引來自五湖四海、不同公司、不同背景的七百多人參與,絕不簡單。他們冒險加入的原因有兩種,其中一可能是為著一份使命感,希望為電視行業出一分力;也可能只是被增加了的薪金吸引。


  在這等候發牌照的期間,是一個好機會,讓管理層認識和了解同事,也讓同事明白公司的願景和目標。我們已訂立清晰的目標,就是要改變電視行業,而首要的就是要改變自己做事的方式和流程。若同事依然堅持舊有的一套,拒絕求變,那就可能就與公司的理念不太配合。

 
轉載自晴報

 

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  • tomtomtong發表於 2013-2-19 10:12 AM
  • #6
  • 你好。我有一個天馬行空的想法。
    若果政府真的不發牌,你可銷售劇集給ATV,收費模式可能是賣斷或廣告利潤分享。
    ATV 可專注做好新聞,而你可專注做好劇集。這是一個沒有辦法中的辦法。
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  • carlylow發表於 2013-2-18 09:04 PM
  • #5
  • 同事跳到新公司已表明會跳出舊框框,未發牌也有未發牌的好處,在這後時間裡,公司同事可以有充足時間準備新節間,不用粗製濫拍,同事找不到藉口便努力,用心拍出令香港觀眾叫好的節目。
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  • 小玲發表於 2013-2-18 08:53 PM
  • #4
  • 一早要打破這些「框架」!例如電視台。一潭死水般。無新意藝員來來去去個幾位。香港政府都唔知想點。。
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  • Who_am_I發表於 2013-2-18 08:52 PM
  • #3
  • 說得沒錯,舊公司會有固有的文化,做事方式和系統,要改變很困難,但全新公司由零開始,未必有穩定的收入,又有強勁對手TVB,虧蝕風險很高;不過難得王生為著使命感而另創公司,唯望政府真是如期三月底發牌予香港電視吧!
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  • scl發表於 2013-2-18 09:56 AM
  • #2
  • 希望大家也一同勇敢打破「框架」,不是沒有可能,本身要有魄力及超凡創意去令人意目一新或是叫人驚喜,如 Steve Jobs 便是能成功為首打破框架,同樣引發群眾一起去打破呢!也真希望由電視台先行,提供更多樣性節目予觀眾,慢慢帶領他們打破固有框架,以文化方向教育市民,提升人民素質!
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