在管理層面上，我們常常面對同事的晉升難題，怎樣才能做到公平呢？甲隊的某同事升職，那乙隊相同職級的同事呢？應該用甚麼評核標準呢？

　　現在，我們管理藝術創作和製作的團隊，所面對的困難更大。舉個例子，王家衞導演的電影好看與否，都沒有客觀的評定標準。從事創作工作的，就更加要用到主觀標準去衡量。

　　如果我們只是任由部門主管提名和建議來決定晉升，就容易失去制衡，出現「山寨主義」，甚至擦鞋文化。其中一個考慮中的處理辦法，就是以評審委員會的形式決定升職，就好像警察晉升面試一樣。但是，就算安排另一個部門的管理層面試，也可能因為大家的同事關係和本著「互相幫助」的心態，影響了公平性。

　　所以，最近我們想出了一個方法：當你建議晉升某同事時，會由其他三組的管理層組成考核小組，一同進行面試。要三位內有兩位同意，才能升職；然後，這位獲升職的同事會被派到兩位同意他升職的部門主管內，其中一位的隊伍內。這樣，負責評核的部門主管就會小心一點，因為這位被建議升職的同事將來有可能加入自己的隊伍。

　　我們希望這種互相制衡的方式，能夠令負責評核的部門主管較為負責任，投下公平的一票。

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