19/12/2022
上司通病=人前自信、人後多疑?最愛下屬打小報告?說話「留白」是保護自己的最佳方法!
大部分老細對人講話,自信心爆棚,講到自己天下無敵;但在辦公室內的管理,卻疑心重重,毫無自信。
他們即使讀完EMBA,讀過甚麼叫Delegation ,向下屬放權,甚至接受訪問時也朗朗上口,但在辦公室內就絕少這樣做。
正因為他們不懂管理,應該說他們不懂得把一道生產程序、一場event分成小組後,如何再整合,要求各小組互相補位之外,最重要是主動介入。當然更多的是他們沒有太多料子,只是得到「主子」信任,才可坐上高位。
這樣說表面上是看不起他們,實際上是承認他們也有本事,只不過不放在工作效率上,亦不管員工死活,而只求捽數結果,滿足大老闆。
他們和大老闆一定好,左右手,所以他們最忌真正做事的下屬,怕他們做出成績,影響他們在公司的影響力。他們又最愛向他打小報告的下屬,因為可以掌握公司情況,認為是忠心的表現。
坦白說,我們做事,最怕遇到這些上司,我才懶得和他們打交道,因為打從心底裏我就討厭他們。
像剛接管一部門,怎料部門副手每次和我開完會後,就跟我上司匯報。其實和打小報告無異,上司不但不制止,還問長問短,這就更加證明他要利用其他人來「監視」我。或者他沒有估計到我竟然直接跟他說,以後叫我下屬直接跟我說。
我才不管他怎樣想,總之介入我部門管理的話,可以,我交回給你。但想介入,卻閃閃縮縮,毫不光明磊落。我講話客客氣氣,是不讓人作把柄。
這是「穩住」上司,不讓他有機可乘,因為管理是我的事,他想介入也要出師有名。若給他介入,等於自己讓出陣地,起身。另一方面是「應對」下屬,我直接跟他說得清楚,有問題開會時三三五五「拆掂佢」,開完會就等於搞掂,「做嘢」,不要再節外生枝。
言下之意,就是不要再向我上司打小報告,否則………當然,這幾句話是不用說的。不說得太過清楚,尤其是在辦公室政治遊戲中,留白,是學習保護自己的方法。
話雖如此,那下屬仍不時出現在上司辦公室內,我詐看不見,總之上司不再問長問短便是。我也不會疑神疑鬼,只有像我上司沒真正自信,才會疑心大,才喜歡向他打小報告的下屬。
【與拍賣官看藝術】畢加索的市場潛能有多強?亞洲收藏家如何從新角度鑑賞?► 即睇