「這肯定不是潘總的能力的問題了。」「麻子」在評價我們封面設計時說漏了嘴。

　　他還不知「收斂」，繼續說下去︰「之前我還以為是潘總的問題，現在肯定不是了。」

　　「麻子」說得眉飛色舞，毫不避忌的在我面前說這幾句話，更拍我膊頭表示對我的讚賞。

　　一直以來，他把來自香港的同事劃成「他們」，而內地的同事叫「我們」。潛台詞便把我們香港人做出來的東西說成是「他們的」，既然是「他們的」，便代表不是內地消費者要的。

　　只有這樣，他們內地同事所說的，才是「我們的」，「我們的」代表了正宗的，道地的。

　　在一家公司內把同事分成「我們」、「你們」，不但破壞團結，而且傷害感情；況且中國人喜歡拉幫結派，有了「我們」、「你們」之分，一切討論便顯得不理性了。

　　「麻子」對我有意見，由來已久，主要理由是他管不到我，他有點不忿，他便在公司內不斷散布我能力很高，但不熟悉國情，這句話的主旨是後半部分。但他懂得利用前半部分來作包裝，於是他對我不熟國情的批評便不是 personal，因為他不是讚我能力高嗎？這些話是精雕細琢才出來的。與「他很有才華，但脾氣大些」一樣，先褒後貶，把之前的所有優點都打擊至體無完膚。

　　這還是一句殺人於無形的話。試問，有哪一個老闆、上司和同事願意和一個大脾氣的人合作呢？

　　相反，如果說成「他脾氣大些，卻很有才華」，感覺是否不一樣；如果「麻子」說我「他雖不懂國情，能力卻很高」，讓人對我的看法會否改觀？這一次，他是給我做出來的東西所打動了，令他有感而發才說出文首的話。

　　所以我經常說，做人最重要靠真材實料，懶理別人說三道四。每一個辦公室內，「九王奪嫡」的故事每天都在上演。