「你是不是太遷就她呢？」一個和我共事多年的好好先生很坦率地問我。

　　他口中的她，是剛從另一個部門調過來的同事，從沒做過編輯工作，沒有任何相關經驗，但我和她原屬的部門有較多合作機會，知道她是個很盡心盡力的人，所以當她在原部門做得不好，她上司跟我說時，我答應讓她轉來我部門一試，但先決條件是要求她做好好先生的下屬。

　　正因為她沒相關經驗，卻又在原屬部門做到經理級別，要調動得花上一點勁；而她對編輯運作的每個細節都不認識，若貿然讓她做主管，易出亂子，於是我先安排她跟好好先生——一個與我共事多年、肯用心教導年輕人的同事，希望他可以好好教導她。

　　可是她原來的工資比好好先生還要高，我不但要花時間做好好先生的「思想工作」，另一方面又要說服人事部接受這個調動，還要預計兩至三年的培訓，讓她可以有能力管理這個部門。

　　做這種調動要冒的風險很大︰同事不理解、公司不願意、她個人不習慣等等，都會影響結果。萬一她真的做不來，她往後在公司的安排也令人費煞思量。事實上，不是很多公司或上司願意幫助同事轉換新環境，更不會承擔任何後果，我卻特別愛做這種事，皆因我也是半途出家；而且她有潛質，以能力看是可以轉型成功的，怕只怕她太進取，又或者放不下身段。

　　好好先生教她很多東西，亦替她安排了許多機會，但成績卻差強人意。好好先生不斷向我反映，我則叫他繼續耐心等待。

　　可惜這位同事的自尊心太強了，把編輯的每個環節看得太輕，以為都只是手板眼見工夫，見過了便以為懂了，於是不願意花時間去浸淫，反而認為我們不給她機會，還經常向我投訴好好先生。

　　這一次，好好先生忍不住批評我的做法，我說我們不應太早下決定，多給一些時間和空間別人吧，人家給我機會，我給人家機會。