上星期有同事離職，她在送給我的「散水禮物」上寫上「全世界最好嘅老細」的字句，令我感到非常窩心。但另一方面，我心想如果真的那麼好，便不會留不住員工了。我常笑稱自己好像在經營一個好老闆的形象，但背地裏其實在經營血汗工廠。

　　我們剛成立的兩年，集團內幾乎沒有人離職，但隨著集團人數漸長，員工流失率便增加，這兩年都有大概20％的流失率，雖然仍比行業的平均水平低很多，但還是值得關注。

　　我們離職的員工，大部分都是離開這個行業，似乎認為行業不適合自己，多於個別公司的問題。但如果可以讓我選擇，我反而希望他們離職是因為其他公司挖角。當初創業，就是因為眼見很多對廣告有熱誠和有能力的年輕人，滿腔熱誠地進來，卻灰心失意地離開。我認為留不住年輕人的行業是沒有將來的，所以希望能培養多些新血。

　　這幾年，我們的確培養了不少新血，很多在我們集團做暑期實習生的年輕人，最終選擇投身這個行業，而且加入了我們集團。我們也有不少同事是大學畢業後便加入，並且工作了兩年以上。以年輕人坐不定的性格，加上行業的高流動性，這已經非常之難得。