各位管理層，你可能知道如果想提高員工的工作效率，令客戶滿意公司的服務及產品，背後要有一班「合作愉快」的員工。不過知易行難，問問自己︰你有否曾經喝罵過你的員工？有沒有試過「雞蛋裡挑骨頭」留難下屬？你的下屬都只不過是平凡肉身，心情差自然會影響工作能力，久而久之還可能影響公司表現，所以身為老闆的你不妨留意以下5個方法，令員工可以快樂地工作：

1. 減少職場欺凌

　　有人的地方少不免會出現是非，有時老闆都難以介入員工之間的小恩怨，在不影響工作的大前提下，多數都任由下屬「私了」。不過，若然此等小恩小怨演化成為職場欺凌，一方員工明顯受到不公平對待，關係嚴重影響員工的工作表現，老闆就需要「出馬」當面解決，以上司的身份調停甚或作出處分。

2. 提供合理薪酬

　　要改變公司的薪酬結構不容易，不過作為老闆就可以控制部門的預算，以及員工的薪酬。試想想，假設全部員工向其他人透露自己的薪水，當中有沒有人會覺得受傷或者不公平呢？員工的薪水與其相對的工作量又是否平衡呢？如果會，老闆不妨檢討公司的薪酬福利制度，工作表現好的話，可以加人工就最開心喇！

3. 給予正、反面意見

　　部分僱主為了避免令員工不開心，會少說一些過於負面的說話，但其實此舉並無助員工開心，更有可能令員工覺得迷惘，不清楚上司對自己工作表現的看法。如果上司可以指出員工好或壞的表現，再提供相應的建議，引導員工改善，就可以令員工與公司同步發展。

4. 員工應升得升

　　除了加人工，相信升職對員工來說就是另一件開心事。一位好的僱主應該要令員工在工作環境中有所發展，可以發揮所長。所以如果員工工作表現好的話，可以考慮晉升問題以鼓勵他們繼續努力。

5. 保持禮貌尊重

　　保持禮貌尊重看似簡單，但其實很多僱主都會忽略了自己的行為，經常都會「以大欺小」見人就鬧，分分鐘鬧走員工。如果老闆可以做到體恤員工的苦處，起碼可以讓員工知道你是站在他們一方，工作起上來自然少點怨氣。

　　當員工決定離職，僱主就應該把握機會收集對方的意見，了解他們的工作體驗，及對你這個僱主的觀感，從而改善留才策略。