11/07/2023
商界轉戰社企!「社企之父」:連結商界,從源頭解決社會問題!
魏華星曾擔任電訊盈科助理副總裁,早年辭去高薪厚職,轉戰社企界別,推動解決社會問題。(梁偉榮攝)
有本港「社企之父」之稱的魏華星,早在16年前受使命感驅使,從商界轉戰社企界別,透過各社會創新項目推動變革,解決社會問題。疫後社會仍然瀰漫低氣壓,魏華星接受本報訪問時坦言,目前正顯現的社會現象均揭示:「不應在這些重複發生的問題出現後,才說想辦法。」推動社創項目也如是。
他留意到,僅在「下游」支援及推動並不足夠,因此近年陸續學習轉向從「上游」追溯問題源頭,並連結商界網絡,針對問題去解決。
十多年前,魏華星在兒子出生後,開始反思如何身教影響下一代處事,在2006年辭去高薪厚職並接觸社企,盼能改變商界主流賺到盡的風氣,在下游推動社會融入「使命感商業模式」。他在2007年創立「香港社會創投基金」(SVhk),至上月底為止,已培育逾100個社創項目。
社企在自負盈虧的條件下,追求社會效益最大化,作為推動社會進步的齒輪。然而,同時兼顧社會使命及賺錢,比一般企業經營更為困難。
回顧多年發展,他認為要讓一間社企能夠由「0變1」,並且成功滲透到不同界別,甚至對商業生態系統產生顛覆性的影響,與背後「動員能力」息息相關。因此,必須適時變陣,凝聚商界,以及各個社區的不同社群,靠群策群力才能尋求突破及出路,真正作出改變。
針對社會議題 添動員能力
魏華星成立的香港社會創投基金(SVhk)曾針對開拓可持續社區房屋及社區營造,夥市建局部門設計並推行多個短期試點項目。(資料圖片)
他形容其角色如同中間人,「由於難靠一人之力,因此期望可以將更多理念相同的群體聚集一起。」
以SVhk培育的社創項目為例,近年更開始進軍商界,透過與企業及主流平台合作增加影響力,改變社企固有營運思維,針對社會議題如:社會房屋、社區營造項目,增加動員能力。
他分享,「數年前曾與市建局合作,提出在城市規劃中,除了舊樓重建等硬件措施,還要著力在社區軟件方面發展,考量社區不同持份者立場,以提供更多社區支援及服務。」對於當中轉變,魏華星直言,有不少社會問題都與企業生態有密切關係,「例如貧富懸殊、氣候變遷等,皆是企業為了利益最大化的後果。」因此期望從源頭解決社會問題。
不過,要說服商業機構參與社福項目,事實上,並非如想像中困難。他指出:「其實,不少企業有意推動社會發展,只是困於沒有實行方案、擔心力量單薄等境況。而且,要令企業的上、中、下層的人都理解。」因此,他們透過聯繫不同企業、提供培訓及詳盡企劃,讓企業看到改變的可行性。
扶助具潛力初創 滲透服務
他強調,「先用細project(試點項目)撻著」,令企業有投入的機會。過去在試行如與ESG(環境、社會和管治)等議題有關的項目後,不少企業都會表現出繼續合作的意向。與此同時,他不忘繼續扶助有發展潛力的初創社企,使他們的服務能滲透到社會每一個層面。
Source: 香港經濟日報
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