疫情影響全球經濟，但一些奢侈品牌仍然是門庭若市。定位奢華茶葉品牌的Tea WG，生意及分店亦有增長。其行政總裁及創辦人Taha Bouqdip（下稱Taha）接受專訪時強調：「疫情下我們不是觀望及等待，而是行動。」

Tea WG的行政總裁及創辦人Taha Bouqdip表示，金融海嘯、疫情等挑戰，反而令品牌更積極創造未來。（Tea WG提供）

　　茶葉不是生活必需品，Taha指疫情爆發初期，銷售確實受到影響。正如大多零售品牌，也加大力度發展網銷。從2019年到2020年，Tea WG電子商務銷售增長了98%，同期中、港兩地市場業務增長了148%。至今年10月，全球17個國家及地區的實體沙龍和精品店，亦增加至70間。

網購服務 「如真人銷售員」

　　Tea WG早於2013年拓展網銷業務，更已有自家的應用程式供客戶落單。其共同創辦人暨傳媒及商業開發總監Maranda Barnes（下稱Maranda）表示，近一年的網銷增長受惠於消費者為防疫留在家中，或嘗試增加網購。故相當一部分的增長來自己建立一段時間的自家平台。同時，由於擴大與各地第三方平台的合作，如香港與HKTVmall合作，疫下亦有助吸引從未曾接觸品牌的顧客嘗試購買。Maranda相信，未來疫情過後，消費者也會維持網購，不會完全回到疫情前的購物模式。

結合餐廳及零售的門市，是品牌的一大特色。

　　不過，疫情下眾多零售品牌轉攻網銷，要突圍亦不易。Maranda強調，網銷不是簡單將產品放上網銷售：「如何將實體店的購物體驗帶到網上，是一大挑戰。」網購無法品嘗茶的氣味及味道，但只要在網頁設計及流程上下功夫，一樣可提供「如真人銷售員」的服務。頁面設計令消費者如置身實體店般，再一步步引領其選購合適的產品。若消費者有任何意見，可透過電郵提出，會以真人回覆處理，不會以冷冰冰的「機械人」回覆。

　　在疫情下，Maranda指團隊下了更多功夫在加快及簡化後台處理的時間及步驟，希望在消費者下單後，及時送到目的地。事實上，疫下全球物流受影響，出現不同程度的延誤。「我們希望盡快完成前部分，留更多時間予物流。」

　　Taha表示，數碼轉型不是單單顧及網銷、收集及分析數據，甚至利用人工智能協助發展業務，而是真正為消費者帶來更好的服務、為品牌增加更多價值。「如何將消費者在實體店中的體驗及感受，轉移至從物流手上收到的禮物盒內。一打開盒即時感受到那股喜悅，就算可能只是短暫的一刻，也是重要。」

成長關鍵 困難中有創意地生存

產品所有加工、包裝甚至印刷也在新加坡進行。

　　疫情令不少企業及品牌面對前所有未的挑戰，數碼轉型是應對方法之一，但Taha相信心態也很重要。品牌於2008年在新加坡成立，Taha指剛創業就遇上金融海嘯，但也熬過了，學習在困難中有創意地生存下去，才是成長的關鍵。

　　初以為疫情只會維持幾個月，後才發現可能要以年計。「埋怨也沒有用，最好的方法是面對。」他指疫情令公司與員工變得更緊密，大家努力找出新點子，如開發新產品、尋找新的發展方向。「我們沒有辭退員工，希望手挽手一起渡過。」

　　Taha對經濟前景、品牌理念、產品及員工充滿信心，更相信這正是租得頂級舖位的好時機，故在香港機場簽下新租約，等待復甦的來臨。品牌早於2011年攻港，其後才進入內地及台灣市場。他形容香港為北亞區的總部：「港人經常出外，了解高端品牌；地理上由新加坡到香港，再由香港到內地及台灣，也很方便。」他形容香港在人才供應、語言及溝通上也較合適繼續成為該品牌的北亞區總部。