最近接受周刊邀請，做一個創業欄目的嘉賓，點評一個新創企業。對方雖然比我年輕很多，但已有七年創業經驗，點評的是一個從原來業務分拆出來的業務。我只有三年創業經驗，在創業的路上其實是他的後輩，「後輩」為「前輩」提意見，好像有點奇怪。

　　可能因為我為人正面，喜歡發掘別人的優點多於缺點，對話的過程總是給予對方肯定，雖也提及一些意見，但不會把對方彈到一文不值。由於我的作風跟雜誌太不相像，連累記者要後補一個電話，看還有甚麼地方可以狠狠批評一下，但我沒有很多補充，希望不會令記者交不到功課。

　　其實大部分新創企業都會失敗收場，如果要對他們批評一番，認為他們必死無疑，大概不會太錯。但要澆熄一個年輕人的熱情，對社會不會有甚麼好處。而且沒有一個企業是完美的，批評實在太容易了，我自己集團的毛病也一籮籮，但我們以三年時間做到今天的成績，也算不錯。再者，企業是否成功，點子不是最重要，執行才重要。同一個點子，甲做不成功，乙做可能成功。創辦人的熱情、決心和執行力扮演重要的角色，鼓勵和提醒，似乎比批評更有意義。