有同事因為創業而離開，投資者正是經我介紹的。有同事擔心我們成了創業者溫床，對員工的穩定性會構成影響。我也為此反思了好一段時間，甚至質疑自己「與人為善」的價值觀。

　　但我還是認為這個「舉手之勞」是正確的。成為別人的助力，總好過成為別人的阻力。如果我們集團成為創業者的溫床，也未必不是一件好事。創業精神是企業最難培養，但又最珍貴的文化特質。沒有創業精神，企業就會停滯不前，很多巨企倒下之前，便是缺乏冒險和創新精神。聘請本來就想創業的人，有助孕育這種氛圍。

　　而且，大多數優秀的員工，都有幾分創業精神。我現在的生意拍檔，都是在他們的專業領域上最優秀的人才，結果都選擇了創業而不在大公司打工，就是很好的例子。

　　再者，企業的自身繁殖，是企業成長的一條比較安穩的路，比收購合併的成功率高很多，有創業精神的員工，有助企業在內部另起爐灶，開創分支業務。

　　當然，如果進來的員工，都視這裏是踏腳石，最終會出外闖的話，這的確是公司的損失。但我認識的人，不是有無限的資金，也不會來者不拒，成功拉攏投資者的機會其實很低。