員工流動性及辦事成效，跟他們的工作動力有密切關係。踏入2019，不管你是HR或管理層，有沒有想過重新檢視企業的留才方案？如果僱主重視企業文化、定期對制度作出檢討，絕對能夠激勵員工士氣，從而留住人才、提升企業的生産力。以下我們會探討影響打工仔士氣的三個因素︰

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1. 不公平的薪酬制度

　　人工對打工仔來説，固然是最切身的問題。近年企業對成本控制傾向審慎，不少打工仔的加薪幅度更加追不上通脹。員工自覺薪酬低於市場水平，士氣當然受損。HR可以參考市場薪酬趨勢，定期進行工資評核。當進行員工内部晉升時，需要檢討工資是否合理和公平。

2. 職場欺凌

　　HR很容易忽略的，是職場欺凌或辦公室政治問題。職場欺凌會令打工仔對公司失去信心，直接影響工作效率和質量，更甚可導致員工離職。如果工作中發生欺凌事件，HR可以擔當調解角色，幫助協調溝通及給予指引。另外，要建立共融工作間，HR需要從公司制度入手，例如嘉許或獎勵一些與同事合作無間、具備團隊精神的員工，展示公司對員工的關懷和重視。一個良好企業文化，可以培養僱員對公司的歸屬感，也能有效減低流動率。

3. 嚴格的公司制度

　　過分嚴厲的企業制度會令員工產生不滿情緒，對公司業績可能適得其反。例如嚴格考勤、打卡等紀律雖然有效減低遲到率，但可能招致員工抱怨。事實上，公司需要的是員工的創造力和工作成果，並非他們逗留公司的時長。因此，HR可以提升制度的靈活性，例如允許彈性上班時間。這點自由度對企業無害，也能讓員工皆大歡喜。

　　打工仔士氣低落，直接影響公司的業績。只要HR做到以人為本、將心比己，自然能夠創造愉快的工作間，提高人才留下來的意願。

　　踏入2019年，不少打工仔拿到年終花紅後，都紛紛計劃見工跳槽。你又是否認為HR面試問太多「廢問題」？