粵港澳大灣區規劃綱要終於出台，50多頁的文字，未知在今時今日慣性只讀標題即斷章取義的社會風氣下，有多少人會有心思毅力與時間細心咀嚼內容。

　　在兩會期間，凡碰上官員及政要，大灣區及本港定位等話題，必然成為追問重點之一。外界談了很多大灣區，撇除規劃重點及用數字計算的潛在效益及規模，整個綱領簡而言之，由上至航空、下至電話漫遊費用，都是屬於大灣區的範疇，好像包羅萬有瓣瓣都關事，其實又頗為空泛得有點難以掌握。

掌握機會前知己知彼

　　的而且確，作為一個700多萬人口的城市，隨着大灣區的確立，長遠目標就是大灣區全方位的全面互通，香港人以後根本就是大灣區中人。

　　更不能否認的一點是，幾乎在金融、科技、經濟發展，以及公用服務與民生規劃等領域，都與大灣區有關係，香港人會擔心以後會更被動，甚至會更被融合、更內地化，如此心態甚至憂慮，實在不難理解。

　　自從大灣區計劃醞釀以來，外界已有不少討論，媒體亦有很多專輯，在商機與挑戰的例牌命題外，部分更流於將之包裝成一個形同改革開放40年的後續式介紹，卻忽略了一個切身而又核心的重點︰香港可以offer甚麼？

　　規劃既然已拍板，從更正面角度看，香港是有更多機會，但掌握機會前，最重要在於知己知彼，在一個既合作又具競爭性的互相分工大Project內，香港是否應先設定目標，要成為最有貢獻的一員？