早前到某本地「時裝王國」旗下的品牌店買衫，付款時店員循例問：「膠袋另外收費，需要嗎？」我說不用了，還多口問一句：「你們的衣服應該大多有原裝包裝膠袋，會怎樣處理呢？」店員也夠坦白：「是的，衣服多數獨立包裝，拆開上架後，膠袋就掉了！」

　　隨即店員遞上衣物，還說了聲：「多謝支持環保。」

　　聽了我覺得很荒謬......

　　其實隨著快速時裝的興起，為刺激消費者的購物基因，快速時裝品牌例如Zara，每年都派出數百名設計師到巴黎及米蘭等fashion show 蒐集靈感，從流行趨勢中仿造出他們的產品，然後以大眾化的價格、最快的速度推入市場。但如何處理市場未能消化的貨品，成了品牌的挑戰。

　　幾年前，紐約時報報導H&M紐約分店大量未售出的全新衣服，竟被剪毀到無法穿著，然後丟棄於街頭。隨後H&M的紐約發言人宣稱，H&M對於過季服裝的處理政策是捐贈慈善團體，並會確保丟棄情況不再發生。近年他們也推出了不同的環保系列服飾，向著可持續發展的方向努力，例如縮小運輸標籤來節約用紙，也有捐錢去挽救北極熊。

　　可以想像，走平價與大量生產路線，容易累積過季賣不出的商品，究竟怎樣處理下架貨貨品，實在令人關注。日本品牌UNIQLO 在這方面做得很不錯，他們的舊衣回收運動，就是於每年3月及9月的換季期間舉行。回收舊衣的約90％，主要會經由聯合國難民救濟總署(UNHCR) 協助，捐贈給坦桑尼亞、烏干達及尼泊爾等12個國家的貧苦人民；剩下10％不能穿的，就回收再製成可利用的纖維材料，用於房屋隔熱、工業手套、地毯生產，甚至用來發電，設法達到100％的零浪費。

　　時裝大品牌的一舉一動惹人關注，獨立小店的經營手法，也該過得到自己才過別人。我經營了一間本地時裝小店兩年多，「店餘」雖不會如大品牌的排山倒海，但每到換季期間也得處理。我不太喜歡用大減價來促銷，這心態源自一種很原始，甚至有人會覺得很幼稚的想法...... 我覺得一件衣服由設計、裁版，到生產、採購，上架，都將之賦與了生命力，它來到我店，我就有責任為它找個珍惜它的好主人。割喉式的售價無疑是吸收消費者的其中一個方法，但因平而買，買了真會穿嗎？還是在家裏的衣櫃躲兩三年，最後又是送到堆填區？

　　感恩去年認識了一位在長者服務機構任職的客人，我們一拍即合，決定用我店的「店餘」為一班婆婆扮靚靚，大拍造型照，還邀請他們的家人一起參與！看著婆婆那份光彩和自信的笑容，和她們家人的喜悅，我知道，「店餘」也重拾了生命力，覓得好主人了！

　　結果，運用「店餘」，我們為長者搞了個歡樂除夕派對，也試過拍顆鑽的為坐輪椅的老人家搞「輪椅Catwalk 天橋show」，上星期就參與了一個名為「生死之交」的長者活動，替一班婆婆設計韓星造型！有婆婆大擺韓星post 讓大家拍照，另一個則說本身是李英愛的粉絲，於是化妝師就為她化了個李英愛的妝容，原來當日正是婆婆生日，她說活動後她會和家人吃飯慶生，怕靚到連家人都認不出呢！

　　有人說，這樣是「貼錢做」，很傻。但一盤生意，除了錢，還有很多。也許是微不足道，也許一間小店能做的就只那麼多。但如果一間時裝小店都能走這一小步，成行成市的連鎖大品牌該做又能做的，應該不好叫人失望。「取諸社會，用諸社會」，理念就是這麼簡單！

何凱婷

香港社會創投基金副總監