隨著社會進入2.0的狀態，它跟1.0式的管治產生極大的矛盾，某程度上，這也是社會很多亂象的原因之一。

　　所謂「社會2.0」是著重集體默契及多元發展的獨立思考。2.0需要的不是魅力非凡的領導明星，而是懂得溝通、有親和力的「協調者」(Facilitator)。擁抱2.0的人普遍對於普世價值觀有非常大的固執與堅持，較擁抱1.0的朋友對於生活、環境及物質資源比較看重。看起來「2」好像比「1」超前，但實際上，這只是表達在時代較為急速的改變當中，存在著不同思考與取態的民眾，本身並無對錯。

　　大家會很自然聯想到「雨傘運動」的發展，這絕對是一個「管治1.0」與「社會2.0」矛盾的例子。縱觀全球，今天的矛盾可以產生在不同的位置上：政府與人民、執法者與抗爭者、商業與社會、大股東與小股東、老闆與打工仔、大集團與小商戶、富與貧、甚至老師與學生、及父母與子女。

　　資源或權力擁有者會較為傾向以1.0的思維方法來管治，因為這比較簡單，結果也比較容易「計算」出來。可是，正因為這種模式，資源與權力亦變得集中（例如環球50%的財富就控制在2%的富人手上），而一般民眾或處於弱勢者，不光是想在這不公的社會裏解放出來，也在探索一種所有人都可以更好地共生的社會模式。

　　今天，假如父母、師長只會用說教式的方法嚴厲的對待，遇到的只有反抗或逃避。如果大集團只講為股東利益而賺到盡，既收不到預期後果，反而引起大眾的藐視。透過互聯網，民眾信息得到解放、處理、沉澱，大眾對一種普遍認同的價值，也逐漸地從模糊中清晰過來。應對2.0的社會與大眾，不能單方面自說自話的把觀點強加，也更不能乾脆封鎖消息來源。反而，應該仔細理解民心、順勢而行。細心觀察，你會發覺2.0的社會其實是非常容易滿足的。

　　當代的商界領袖如何面對社會2.0？看看那些矽谷的新興企業吧！除了自由的上班氣氛，他們都著重個人發揮、鼓勵自發的思考與行動，更重要是不會以薪水和職位作為最大的吸引，而是以改變世界為宗旨。要知道，今天的一代，要的不只是「生活」，而是精彩滿足、連接夢想及為世界有所貢獻的「生命」。

　　假如我們腦子裏還是想盡辦法把「社會2.0」的人拉回1.0，那就注定這些「管治1.0」的人永遠無法「升呢」到2.0。

魏華星

香港社會創投基金創辦人及行政總裁