企業為減低成本，往往將生產外判至發展中國家，壓榨當地勞工，逃避生產者責任。全球首間獲公平貿易認證的鞋履品牌Oliberté，卻希望透過企業的力量，為非洲帶來脫貧的機會，一洗「非洲出品」的負面形象，長遠牽起非洲工業革命，讓非洲在全球化的舞台上公平競技。

 

 

　　Oliberté是來自加拿大的服裝品牌，主要銷售皮革製鞋及手袋，其原料及生產均來自埃塞俄比亞，生產總部位於埃國首都阿迪斯阿貝巴，顧客大多來自北美及歐洲。

 

　　「授人以魚不如授人以漁」正正是Oliberté的宗旨，以創造穩定、公平待遇的工作，以替代傳統的「援助」模式。

 

 

　　創辦人塔爾·德蒂阿爾（Tal Dehtiar）出身於加拿大安大略省，Oliberté正是引用加拿大國歌《O Canada》配上法語中的「自由」（Liberté）而成。2004年，塔爾創辦無國界MBA（MBAs Without Borders）組織，安排MBA義工到發展中國家，為當地提供商業發展指導，傳援專業知識，例如幫助750名感染HIV的婦女，尋找手作製品的外國買家，五年間組織超過百名MBAs，多數前往非洲國家。

 

　　在非洲生活的五年間，塔爾了解非洲人的真正需要，並非「援助」。一位非洲友人如此告訴他：「塔爾……我們不需要更多的援助。我們需要工作。」

 

勇闖撒哈拉以南

 

　　塔爾質疑，慈善援助並不能真正解決貧困問題，「你不可能一直給予援助，這不過是重蹈覆轍。給T恤，給錢，給糧食，在緊急情況或重要關頭，真的需要援助。但當國家已經穩定，就不需要了，需要的是工作機會，創造出中產階層，創造出小型企業。」

 

 

　　2009年，塔爾創辦Oliberté，與埃塞俄比亞當地的工廠和供應商合作，並與2012年設立自己的工廠。塔爾經常被問到「為何要選擇非洲？怎會有人想在最貧困和腐敗的地方做生意？」塔爾卻認為，非洲有出色的工藝，人材和原材料，欠缺的只是合適的伙伴，只要接受適當的扶助和培育，就能創造出具全球競爭力的「非洲出品」。「大部份人認為埃塞俄比亞是一片貧瘠的土地，但其實牲畜數量及物種都非常豐富。」塔爾視之為製鞋業的商機。

 

　　「中國三十年前開始發展工業，帶動就業，近年中產階層漸漸浮現。加拿大和美國的工業發展軌跡雷同，我認為這是最能夠幫助非洲的方法。」塔爾進一步解釋：「是幫助他們有能力幫助自己，才能脫離跨代貧窮的循環。」

 

　　成立Oliberté的過程並非一帆風順，缺乏投資者，銀行認為非洲太危險，不願借出資金，最後只有透過動用與妻子的共同存款、向家人貸款，踏出第一步。塔爾亦承認這並非一件易事：「我們與海盜為鄰，附近有大學發生過人質綁架事件……在極端的環境下在做事。努力生存，努力製鞋。」塔爾視之為一個「社會實驗」，想向世界證明他的計劃可行，且有利可圖，透過自己的成功，吸引更多人參與及複製他的模式，從而擴大影響力。

 

　　Oliberté亦常被與Toms鞋（Toms Shoes）相提並論，Toms鞋是一家營利性質公司，採取「賣一捐一」的商業模式，即公司每售出一項商品，就會送出一對鞋子給需要的孩童。塔爾認為，這是一個很成功的商業手法，贏得大眾駐目，Toms鞋正在迅速擴張。但從實質影響的角度來看，送鞋的影響不能持續，只有很短暫的愉快，要帶來實質改變，必需從創造公平就業職位入手；另一方面，免費的鞋進入市場，有可能打擊非洲當地的鞋匠和銷售商。

獲公平貿易認證

 

　　Oliberté是全球全間獲公平貿易認證的鞋履生產公司，由於製鞋連同運輸涉及超過40道程序，要確保每一個關節位都達標，獲取認證並非一件易事。Oliberté以超過最低工資雙倍的薪金，聘請工人，另外每對售出的鞋，工人均會獲得分享一定百份比的利潤，部份收入會歸入一個特殊戶口，讓人集體決策如何運用：例如獎學金、災難應急、醫療保險等等。

 

 

　　Oliberté亦有政策會確保不會聘用童工，應用平等聘用原則，讓不同性別、年齡的人都獲得平等聘用機會。又確保工人安全，如提供安全設備，定期身體驗查，不使用有毒化學物質等。

 

　　為確保整個生產鍊都能夠獲得公平對待，Oliberté採取「垂直整合」策略，由皮革、橡膠以至生產機器，均以高於市場的價格，向埃塞俄比亞或周邊國家購入，貫徹公平貿易、為非洲創造就業的理念。

 

　　透過對原材料的掌控，Oliberté更容易實踐可持續發展理念。例如生產所使用的山羊皮，嚴格遵守到五至六歲才剝皮的傳統，放養過程中無注入任何激素，鞋底又採用天然橡膠，天然的皮革和橡膠能夠自然分解。作為「捐1%給地球」（1% For The Planet）的成員之一，Oliberté每年1%的年銷售總額，捐給支持環保的非牟利機構，「我們不僅僅要向員工負責，更要需向環境負責。」

對「非洲品質」改觀

 

　　成立短短三年，Oliberté已售出超過15,000對鞋。塔爾透露，全球最大的五間鞋履及服裝品牌之一，曾向他提出收購的建議，被在非洲生產的高品質產品所吸引，而非視之為另一間低價外判工廠。塔爾期望，Oliberté能改變顧客對「非洲品質」的既有觀念，讓非洲成為下一個意大利，而非下一個中國，在不久的將來，非洲能夠走上工業化富強之路。

 

　　另外，他也不希望消費者抱「幫助非洲」的想法而購買產品，在Oliberté的網站，絕少見到非洲的悲情故事，或是非洲土著的相片，反而是更多有關原料的質量，百份百人工縫製， 運用非洲傳統手藝，設計出自著名時裝設計師Mark McNairy，永久保用等等，強調的是產品的質量。

 

　　Oliberté加入共益企業（B  Corp）的行列已有七年之久，倡導以主流企業身份改善世界，他們的願景是有一天不再有共益企業這個標籤，而是每一間企業都履行對員工，對社會，對環境的責任。但這一天未來臨之前，Oliberté希望盡一己之力，啟發更多公司行入這個行列。

 

作者為仁人學社市場及項目主任

james.chan@education-for-good.com