2024-07-11
高管人才年輕化!34歲Zalora舵手棄微觀管理、推崇Future of Work!混合辦公模式、設心理健康假期強調員工福祉
各行業面臨人才短缺問題,具經驗和領導才能的專才更是難求。加上企業運作模式不斷改變,團隊又橫跨更多世代,合時宜的管理風格成為企業高管必備條件,這也造就了近年高管人才年輕化的趨勢。
電商品牌Zalora市場副總監(香港及台灣)何鎮宇希望從衣著、處事和管理方式上,打造與傳統高管印象不同的風格,為電商界帶來主打以事為先、休閒的新派管理風格。(陳靜儀攝)
電商品牌Zalora市場副總監(香港及台灣)何鎮宇(Michael)年僅34歲,他坦言團隊普遍年輕,採責任制管理能讓員工有更大發揮空間,也能收穫職場自主權。
在Zalora工作了將近8年、年僅34歲的Michael原為該企的香港市場負責人,至2023年再進一步晉升為市場副總監(香港及台灣),主要負責香港和台灣市場業務。
推崇Future of Work 視員工如同伴
考慮到彈性工作、工作與生活平衡和低壓環境等,成為現今打工仔工作意義的關鍵要素,Michael認為微觀管理早已不合時宜。加上受到時裝和籃球的興趣影響,讓他與「穿西裝、打領呔」的傳統高管印象有別,不論在衣著風格和管理風格上較Casual(不拘禮節)。
該企推崇Future of Work(新世代工作模式),強調並促進工作與生活平衡和員工福祉,他希望做到「帶人又帶心」。新世代工作模式是冀借助在家工作、心理健康假期等彈性且顧及員工身心健康的工作安排,讓員工保持積極性和權力。因此,Michael也借鑑公司的企業文化,以及其行政總裁(CEO)的處事和管理作風,採取責任制管理,唯才是用。
他解釋,員工可以自行分配其工作時間和方式,主打「做到嘢就得」,只會定期跟進工作進度,這強調了他們的工作自主權外,同時在完成工作後也能獲得專屬於自己的成就感。而員工升遷也只看能力,不看資歷,使他們有不同的發揮空間和發展可能性。
對於年紀輕輕升任要職,Michael坦言,自己的管理經歷不算多,尚有很多學習空間,而該企的創辦人則是其學習對象之一。「CEO在公司也是給予我們一種同伴的感覺,會與同事閒聊和開玩笑,即使大家都知道他是上司,也不會特別讓人害怕與他相處。我認為這也是一種由上而下的文化,影響著其他領導者的管理方式。」
以事為先 明白評價非針對個人
與團隊成員年齡相若、管理風格又不拘小節,可謂讓Michael與員工打成一遍。然而與下屬關係太好,豈不是難以管理?
對此,Michael坦言與員工以「同伴」方式相處,有時的確難以分清界線。幸好他與團隊均明白凡事以事為先,「當我要給出一些較直接的評價和指引,大家都理解不是針對其個人;而且大家工作時都會陷入Work Mode(即專注工作的模式)。」
何鎮宇享受在工作時帶來的新挑戰,認為在其他區域負責人目前定下個人目標,更能推動實踐目標。(受訪者提供圖片)
Source: 香港經濟日報
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