科技界的《大敗局》 HTC究竟發生了甚麼？

　　吳曉波的成名作《大敗局》，問世迄今已逾15年，仍舊是中國商業界的重要文本之一。《大敗局》是一本有關於中國企業失敗的MBA式教案，解讀十大著名企業盛極而衰的失敗原因，數十億資產的企業為何這般脆弱？為何如此短命？狂熱的激情是怎樣成為禍根的？網絡經濟的原罪是甚麼？在它們「花樣年華」的日子突然無聲無息的倒下了。

 

 

　　市場沒有永遠的領袖，也沒有永遠的蟄伏。HTC在2011年是全球Android智慧手機市場的巨頭，但近三年銷量狂瀉，市場份額從最高百分之十八跌到不足百分之一，股票由台幣1300元跌落50元，福無雙至，禍不單行。這句話用來形容HTC最近的遭遇再貼切不過了。就在HTC發布今年第三季財報預虧的消息不久之後，坊間就傳出了HTC要被收購的傳聞。股價波動、高管離職，商業間諜醜聞。

 

　　9月21日， HTC宣佈將旗下的手機製造部門售予Google，整筆達到11億美金，消息也震撼了科技業界。

 

 

　　在瞬息萬變的科技領域，HTC是21世紀的《大敗局》，是陳列一個個企業衰敗的個案，10年間命運猶如過山車般跌宕起伏，曾經的手機帝國已經掉入谷底，目前或許連VR也要賣掉了。

 

　　HTC以前香港公司和我同一幢大廈，見面也打個招呼。一直以來，我都以為HTC的全名是High Tech Computer，後來，看到台灣的電視節目，才知道HTC其實是創辦人卓火土，卓火土英文名叫做HT，卓就是C，他1997年成立宏達電，並擔任總經理一職，先後帶領宏達電贏得多項世界第一。如今HTC每年數千萬支手機出貨，都明示著他的名字，只是幾乎沒有人知道而已。

 

　　現在大家都知道HTC董事長王雪紅，也認識HTC的前CEO周永明，但是為甚麼卓火土不見了？他當年離開HTC，說走就走，毫不留戀，曾引起台灣科技界一陣譁然。

 

 

　　HTC究竟發生了甚麼？讓這個曾經在北美市場佔有率第一的品牌落到現在這種境地？癥結到底在哪，僅僅是營銷能力不足嗎？還是另有原因？

 

　　在智慧手機行業，整個行業的利潤基本上被蘋果和三星瓜分殆盡，除了華為、OPPO、vivo這些近年增長強勁的手機廠商外，剩下的基本都是蝕本貨，HTC就是其中之一，華碩ZenFone手機是其二，台灣人根本不懂搞品牌。佔華碩(Asus)全年營收近20%的手機，至今仍處虧損狀態。根據目前市佔數字，HTC的手機佔有僅約0.68%，面對小米、華為、OPPO等中國品牌強勢興起，HTC似乎已經失去機會、失去舞台、沒有希望了。

 

 

　　8月14日，HTC公佈了2017年第二季度財報，資料顯示，報告期內HTC實現總營收161億新臺幣，環比增長11%；稅後淨虧損達到19.5億新臺幣，這已經是HTC連續虧損的第9個季度。

 

 

　　消費電子這個行業一般是一個二年的創新周期。就是供給和需求的一個不斷地變化，一開始需求起來，供給根本上，後來產能擴張之後供需逐步達到一個量增長過程中的一個飽和，利潤率開始下降，最後行業又進行新一輪的一個洗牌。

 

　　這行業還有一個很明確的特點，就是從下游看上游的，它的整個一個產業的邏輯是下游控制上游，所以你必須要考慮清楚這個行業的下游發生的狀況，在想甚麼，然後才能夠決定上游。基本上，產業鏈的最下游就是用戶，所以就一定要從用戶的角度去思考問題，使用者會決定他的客戶結構。由此看來，HTC面臨的問題很多很多。

 

 

　　OEM起家的HTC，早在2002年就開始涉足手機業務，2006年，HTC從手機代工廠轉型自主品牌，並於2008年9月推出了全球第一款搭載安卓系統的智慧手機——T-Mobile  G1。隨後，HTC在手機市場聲名鵲起，走向了巔峰。

 

　　2010年，HTC的智慧手機出貨量為2460萬部，佔全球智慧手機總出貨量的8.3%左右；2011年，HTC銷量達到了約4300萬部，所占份額攀升至9.1%。2008年到2012年間，HTC憑藉花多眼亂、每月一部的更新速度和Android的紅利踏上了王者榮耀。

 

　　2011年可以說是HTC登峰之年，市值一度達到338億美元，成為全球市值僅次於蘋果的手機製造商，HTC董事長王雪紅本人也在2011年榮登台灣首富的寶座。

 

 

　　可惜，達到巔峰之後的HTC發生了逆轉。2010年，蘋果向美國國際貿易委員會起訴HTC侵犯了iPhone專利，要求美國市場禁止銷售HTC涉及專利侵權的智慧手機。進口禁令對於北美市場佔有率第一的HTC而言，無疑是一場致命的打擊，美國市場份額急劇下滑，跌到了6.2%。

 

　　又在荷蘭、英國、德國遭禁售，都是因為侵犯了諾基亞的相關專利。

 

　　這些專利官司打下來，HTC的全球市場份額從2011年的21%迅速滑落至2013年第一季度的2.5%，到第二季度HTC更是跌出了全球十大。

 

　　歐美市場失利後，HTC試圖通過開拓中國大陸市場。自從進入大陸市場以來，HTC一直採取的是高端策略，強調體驗和品位。然而尷尬的是，HTC在大陸推出的多款手機並沒有給消費者留下深刻的印象。

 

　　回顧來看，產品線定位混亂、價格戰略失策，美國市場失守，再加上對大陸市場重視程度不夠，以及管道建設乏力、品牌行銷不接地氣等一些列因素，最終造成了HTC手機業務的衰落，如今的HTC想要在當下的手機市場來一個鹹魚翻身的可能性已經不大了，成為Google下面的一個小部門。

 

 

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