2023-05-29
管理課必修 | 沒有執行上司指令,卻挽救了公司利益!這位下屬,炒,還是不炒?
一個發生在內地的管理個案,很有趣。
張總在一大堆報價單中,仍然挑不出比「永大」低的出價,他有點後悔了。兩星期前他收到長期拍檔永大的最新報價時,很不高興,因為價錢漲了20%。
他心中有氣,叫秘書小姐寫了一個電郵,把所有的不滿寫了出來,包括「永大」的駱總飲水不思源,若不是他多年前給他們一些生意,「永大」不會做到今天這麼成功,又罵駱總見利忘義,罔顧彼此的合作關係,只顧提價。
最後還說,如不減價,便不會再和「永大」合作,並提出終止雙方簽下的合作協議。
現在可好了,「永大」雖然加了20%的價,仍比其他公司報價低。張總沒癮的坐著,水已潑了出去,怎麼辦?
他既後悔自己太衝動了,又不知道應該如何收科。此時,秘書神秘兮兮的走入來說:「張總,你叫我寫的電郵,我沒有寫亦沒有寄出去。 」
張總如釋重負的拍了一下桌面,說:「天助我也!」但話未說完,他又感到有點不妥:「我不是叫你把電郵傳給駱總嗎?」
秘書嫣然一笑:「我就是知道你可能後悔,所以才不把它傳給駱總。」
張總繼續問:「那麼平時的文件呢?你怎樣處理?」
「我有分寸的,甚麼該發,甚麼不該發。」秘書很得意的說。
那天下午正當秘書小姐以為張總會讚賞她,可能還有獎勵時,人事部卻給她一封信:即時解僱。
秘書小姐著實幫了張總一個大忙,但張總毫不領情的把她辭退了。
應不應該炒了秘書小姐,是管理課上一個生動例子。每個經理人都有不同的處理方法,我曾經在一個Training Course問參與者:「如果你是張總,你會怎樣處理?」
我以為簡單的事,答案卻千奇百怪:不炒、請她吃飯多謝她、升她的職、現金獎賞、炒、罵過便算、發警告信⋯⋯
你說呢?
有人說應炒,因為她沒有執行上司的指令,而且自把自為,還引以為傲的決定甚麼事重要,甚麼事不重要;而發電郵與否正是她沒分寸的表現,可說是「莊閒不分」。把她留在身邊,上司永遠不知道他的決定是否被秘書執行,有如放了個計時炸彈在身邊,所以不炒不行。
另一個接近的看法是,秘書沒把電郵發出,挽救了公司和上司,算是立了功;但不把應發的電郵發出,又犯了錯。兩件事相抵銷後,應該警告她以後不要自把自為便是了。
持相反意見的是,秘書懂得這電郵會傷害公司利益而沒有發出去,為上司挽回了面子,又幫公司慳了錢,做上司的不但不應處罰她,而且還應該好好獎勵她,甚至升她的職,給她肩負多些責任,這個是難得的人才啊!
上司要是炒了她,反映上司能力不夠,毫無遠見;把得力秘書炒了,是他公報私仇、忌才的表現。
有人同意秘書為公司立了功,不應處罰她,但也不應獎勵她,所持理由是她在工作上做錯了。做上司的怎可能獎勵她做錯了的行為呢?所以輕輕帶過便是了。
以上幾個例子可以反映不同管理人的是非標準各異,以及處分手法的尺度不同。至於有些人說可以借機請秘書吃飯,甚至還有下文,只可當作戲言,卻不能當真。
我以為炒了她是過分一點,合理而不合情;提醒她不應再犯,合情合理;讚賞她,合情不合理;升她的職也好,獎勵她也好,則是不合理不合情;至於請她吃飯甚麼的,則是歪情歪理。
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