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21/07/2022

去年初創企業增逾1成!引大企業文化吸新血!諮詢公司容許員工創業?

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  初創企業一向在企業文化、員工福利有別於大型企業。本地初創諮詢公司Inspect Element除了實行彈性工作等措施,也引入大企業的文化,實行混合模式管治。

 

Inspect Element創辦人蘇健德表示,現時不少大企業願意招聘曾任職初創的人。(陳永康攝)

 

  面對人才短缺,亦以兩招迎合新世代員工,其創辦人蘇健德認為,訂立清晰職業生涯給年輕人是十分重要。

 

  雖然疫情令全球經濟不明朗,但據投資推廣署發表的《2021年初創企業統計調查》顯示,去年本地初創企業數目達3,755間,比2020年增加12%。

 

  Inspect Element創辦人蘇健德在大學畢業時經已創業,但最後失敗收場。其後到「獨角獸」GOGOX(前稱GOGOVAN)及Klook工作,汲取經驗,最後與拍檔創立Inspect Element為初創提供諮詢服務。

 

訂清晰職涯 定期面談了解

 

  雖然是初創,但蘇健德對於管理公司也有不同看法,並嘗試將大企業的文化融入公司當中。他表示,公司所涉及的範疇較多,如初創投資、初創諮詢等,與一般初創只涉及一種產品或服務不同,因此在管理方面需採取融合模式。例如以初創常見的期權方式獎勵員工,同時如大企般採用跨部門合作、訂立關鍵目標與市場上其他企業合作。

 

  蘇健德坦言,公司亦面對招聘困難。他指現時所有本地企業需要爭奪同一批畢業生,故公司在政策上需要迎合新世代。

 

蘇健德稱,新世代畢業生比起上一代,更著重work is life, life is work的宗旨。(資料圖片)

 

  其公司容許員工創業,藉此讓他們更貼近市場發展,同是亦可以用正職支撑副業。他認為,有清晰的職業生涯對年輕人十分重要,更解釋指,不少企業設有KPI(關鍵績效指標)制度作為評估員工表現的方法,但當中的評估內容大部分面向公司,甚少顧及員工的個人成長;因此,公司在制定員工評估時,會著重員工的個人成長,而每星期或每月會與員工進行面談。

 

應徵者自我推銷 評估能力

 

  蘇健德也分享上月公司招聘職位的經歷,其中有職位更吸引250人應徵,最後只聘請一人。他指,要吸引求職者應徵職位,需要從招聘廣告中著手。

 

  他續指,現時大部分招聘廣告較為單向,只列出公司所需人才,反而較少提到應徵者選擇公司的原因、公司適合他們的地方等。

 

  由於職位吸引逾百人應徵,令面試過程成為挑戰。蘇又指,會先讓適合的應徵者進行練習,然後再增加其難度;最後更會提供個案測試,讓應徵者向公司推銷自己的概念,以評估其能力。

 

 

 

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