2024-11-04Photo: 由作者提供
日本新創酒店 住宅、共享空間品牌Not a Hotel,模糊「住家」和「旅館」的界線
總有人問我,住在Not a Hotel的感覺如何?
除了「扮嘢」,「打卡」,「炫富」,我想不到其他的形容詞,作為一個投資產品,回報卻少得可憐,只有2%。
Not a Hotel是2020年問世的日本新創酒店,住宅,共享空間品牌,正如其名字面,這不是一間純粹的酒店,而是以可作為酒店經營的住宅為核心,結合Airbnb +酒店,住宅,共享空間的營運概念創造的全新品牌酒店,品牌核心精神在於模糊「住家」和「旅館」的界線。
第一間酒店Not a Hotel靠幾張創意效果圖,兩個月之內在Instagram集資30億日圓興建。
Not a Hotel又以共同所有權(Shared Ownership)及分時度假(Time Share)的方式出售每間物業的所有權和入住天數,每間度假屋都可以被多人共同持有。
Time Share是一種度假模式,類似Banyan Tree悅榕莊酒店度假村分時度假概念,使用者可以購買特定時段的使用權,每年在固定的時間內入住。
這樣,使用者可以享受度假飯店的設施和服務,而不需要全年的所有權費用。
Not a Hotel根據需求,可以直接購買整棟建築/單套房間一整年的使用權,或是以10晚/年為單位的天數購買使用權,擁有所有權的屋主可以透過App預約入住時間和天數。
購買30天以上的屋主會有衣櫃可放置個人用品,不用每次入住都拖著行李;而屋主沒有使用時,別墅將由團隊代管,轉換作為飯店對外出租,收取的房費將成為屋主的收入。
新穎的概念、加上與多位國際知名建築師如Bjarke Ingels Group、Nigo、藤本壯介、片山正通的合作,讓Not a Hotel的每件案都成為話題。
Not a Hotel 的目標客戶主要是尋求獨特住宿體驗的旅行者,包括:
年輕一代:喜歡個性化和獨特體驗的年輕旅行者,他們更願意選擇短租而非傳統酒店。
家庭和團體:適合家庭或朋友團體出遊的住宿選擇,提供更大的空間和更靈活的安排。
長途旅行者:需要長時間居住的商務旅行者和背包客,Not a Hotel 提供的設施和服務能夠滿足他們的需求。
Not a Hotel 的未來發展潛力巨大。隨著共享經濟的興起和消費者對個性化服務的需求增加,公司有可能擴展到更多城市和國家。同時,利用科技手段提升用戶體驗、優化運營效率,將是其持續發展的關鍵。
在《Conde Nast Traveler》2024 年度讀者選擇獎中,泰國在全球最佳國家的排行榜中排名第六。
此外,蘇梅島的 Kamalaya Wellness Sanctuary & Holistic Spa在最佳水療中心的排行榜中排名第十四,曼谷的The Sukhothai Bangkok 酒店在最佳酒店排行榜中排名第二十四。
實不相瞞,位於泰國蘇梅島Conrad旁邊這一幅地,我們是打算把Not a Hotel概念轉移過來,吸引更多國際投資者,希望創造更加全球化酒店,住宅投資產品。
在地球上,也只有泰國具有這樣天然條件,南北東西地域文化景觀完全不同,擁有豐富的自然和海洋生態,旅遊景點。
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