有種責任叫「設計」，從聯名背後看時裝生態

　　Bernard Arnault貴為法國首富，而且是時裝界最有權有勢人士，絕對可以要風得風，要雨得雨。單是旗下一個Louis Vuitton，已經是全球最值錢品牌，身價高達472億美元，李嘉誠用全副身家都買不起Louis Vuitton這個品牌。Bernard Arnault手上還有Christian Dior，也價值47億美元，而他的身家，亦因其生意頭腦和版圖擴張而水漲船高。2016年他的LVMH收購了Rimowa，翌年便拉攏Supreme和Louis Vuitton破天荒合作，引發全球搶購及炒賣熱潮，亦間接將Supreme捧上神檯，然後再利用Supreme和Rimowa合作，將Rimowa人氣推高。你以為Bernard Arnault就此罷手，那太低估他了。

　　剛完結的巴黎男裝周，Dior Men發表的2020春夏系列，便與Rimowa合作推出一系列monogram手提箱設計，在時裝界引起高度關注。這個聯名系列會大賣，已經是肯定的事。LVMH的確很會做生意，但如果他們不是看穿消費者心理，所有營銷策略亦未必可以水到渠成。當消費者都將焦點及所有金錢投放在聯名產物身上，如此吸引的賺錢契機，品牌又怎會錯過。Valentino和Undercover、Sacai和Nike，到Dior Men和Rimowa，還有坊間一大堆聯名設計，都只是順應民意而衍生出來。創作需要有多元化，但是否代表時裝需要有沒完沒了的聯名加持，才可以進步？沒有Rimowa，沒有空山基，Kim Jones筆下的Dior Men便會無靈魂可言，會一事無成？

　　有種責任叫「設計」，正當我們都在議論今日的時裝淡而無味，所有品牌都在做一式一樣的街頭時尚風，逐漸失去傳統與美感的時候，下一步的時裝應該要怎樣走？莫非要去到Louis Vuitton和Dior聯名，Fendi和Loewe聯名，大家先安落？

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